2026年1月28日，云南省農擔公司召開2026年工作會議。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，全面落實中央、省委省政府部署要求，傳達全省財政工作會議精神，總結2025年及“十四五”期間的工作成效，研究分析面臨的形勢任務，布置2026年重點工作。公司黨委書記、董事長朱瑞東作會議講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理李世偉主持會議。省公司全體員工、各分支機構負責人現(xiàn)場參會，分支機構員工以視頻方式參會。

會上，省公司業(yè)務發(fā)展部、風險控制部、戰(zhàn)略發(fā)展部、資產(chǎn)保全與法律事務部、監(jiān)察審計部5個部門及德宏、文山、曲靖等9個辦事處負責人對2025年工作情況作匯報，提出下一步工作思路和計劃。

各部門和分支機構負責人匯報2025年工作情況及2026年工作思路和打算

同時，對公司2025年度“優(yōu)秀團隊”“十佳員工”“年度之星”“十佳學習標兵”和“優(yōu)秀工會干部”“工會積極分子”進行了表彰。

公司2025年度優(yōu)秀團隊三等獎

表彰公司“十佳員工”

表彰公司“十佳學習標兵” 

會議指出，過去的一年，云南省農擔公司始終堅守“為國固本、立滇興農”使命，以黨建為引領，緊扣政策性、普惠性、專業(yè)性定位，在服務農業(yè)強省建設、助力鄉(xiāng)村全面振興中交出亮眼答卷，支農效能持續(xù)釋放，年末在保余額穩(wěn)定在合理區(qū)間，業(yè)務規(guī)模在全國省級農擔公司中保持前列，年度代償率連續(xù)五年下降，年度追償率位居全國第二，實現(xiàn)規(guī)模與質量雙提升。通過深化“政銀擔”合作機制，推動“零費率”政策擴面實施，切實降低新農主體融資成本，為全省高原特色農業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入“金融活水”。

會議強調，2026年，公司要堅持穩(wěn)中求進的工作總基調，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，要以“樹標桿、找差距、爭一流、創(chuàng)品牌”為目標，打造“政策農擔”新標桿、激發(fā)“活力農擔”新動能、創(chuàng)建“智慧農擔”新平臺、構建“安全農擔”新體系、筑牢“清廉農擔”新防線，以更高標準、更實舉措服務云南高原特色農業(yè)高質量發(fā)展。

會議圍繞服務云南農業(yè)強省建設目標，明確了下一階段任務，重點從七個方面抓好工作。

一強化政治引領，筑牢高質量發(fā)展根基。持之以恒推進全面從嚴治黨，加強黨建對業(yè)務的引領，深化黨建與業(yè)務融合發(fā)展，推進黨支部品牌建設，推動擔保服務下沉。

二聚焦主責主業(yè)，提升精準支農效能。結合各地政擔合作成效與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，探索“一域一策”服務模式，打造以“滇農擔”為品牌的花卉、茶葉、咖啡、中藥材等高原特色擔保產(chǎn)品，持續(xù)加大對57個國家和省級鄉(xiāng)村振興重點幫扶縣的支持力度。

三深化協(xié)同合作，構建良好支農生態(tài)。加強與主管部門及地方政府的配合協(xié)同，推動政擔風險補償補充機制建立；深化與金融機構合作，建立新型的銀擔分險模式，探索研究“政銀擔保投”支農政策協(xié)同機制，放大財政金融政策支農效應。

四嚴守風險底線，筑牢穩(wěn)健經(jīng)營屏障。完善風險全流程管理，創(chuàng)新管控手段，推進智能風控體系的構建，運用多種手段，提升追償和清收的質效。

五加速數(shù)字轉型，賦能高質量發(fā)展。構建“客戶為中心、數(shù)據(jù)為驅動”的數(shù)字化農擔平臺；提升運營管理效率及信息數(shù)據(jù)采集水平，切實提升客戶服務數(shù)字化能力。

六加強隊伍建設，激發(fā)內生發(fā)展動力。深化輪崗鍛煉、跟班學習、崗位練兵、技能競賽等措施，構建復合型人才儲備體系；實施動態(tài)化考核、差異化激勵，激發(fā)全體干部職工擔當作為的內生動力。

七培育企業(yè)文化，塑造良好品牌形象。圍繞云南農擔的使命、愿景、價值觀、企業(yè)精神四大要素打造企業(yè)文化。以公司成立十周年為契機，加大政策宣傳力度，為新農主體提供更專業(yè)、高效、便利、貼心的擔保服務，讓“新農主體要貸款，遇到困難找農擔”成為共識。

撰稿：綜合管理部

編輯：思昂傳媒  呂曉娟 王銳

審核：綜合管理部  王雋南